为进一步强化内部管理体系，有效提升风险防控能力，推进公司高质量发展，12月5日，北电检测组织召开运营管理质量提升总结会。公司领导班子成员、全级次中层干部参会。

        副总经理周政奇对近期公司运营管理情况做了总结汇报，系统梳理了在内部控制、流程优化及制度执行等方面取得的进展与存在的短板，提出管理流程优化建议11条。

       党总支书记、董事长田永军结合落实“十五五”规划提出了三点要求：一是统一思想提高站位，凝聚管理提升的思想共识，要破除“与己无关”的思想，树立全员管理意识，各部门间要加强沟通，密切配合，凝聚起强化管理、提升效能的强大合力。二是聚焦问题正视不足，深刻剖析管理的薄弱环节，决不容许回避与敷衍。要坚持问题导向，对发现的问题要形成“错题本”，通过举一反三推动提升问题整改实效性。三是从严从紧狠抓落实，筑牢管理提升的长效机制。针对运营管理中亟待提升的方面，要从细微处着手，以 “积微成著” 的坚持推动整体运营管理的规范常态化，以实际行动形成协同高效的管理合力。

       北电检测通过持续完善内控机制、优化业务流程、强化制度执行，全面提升公司风险防控能力和整体运营效率，为实现公司高质量发展筑牢坚实的管理基础，持之以恒地推动平台管理能力迈上新台阶。